Статья 8

25 Рекомендаций по мотивации для Руководителя. Выберите «пряник», подходящий под Ваш «кнут».

 

Основное заблуждение, связанное с мотивированием людей: «Все работают только за деньги». Смотрите на ситуацию шире и Ваши возможности по управлению людьми сильно возрастут.

Найдите способы сделать работу Ваших сотрудников более содержательной, расширив их влиятельность, полномочия или возможности контроля.

Постоянно напоминайте себе о том, что мотивирование людей – это серьезная, ответственная работа.

Уволить легко, а вот создать работоспособную команду, ориентированную на предоставление Клиентам и партнерам качественного сервиса — непросто. Овладейте искусством мотивирования, и Вы увидите, что Ваши люди способны творить чудеса!

И еще…Признайте, что подчиненные могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их работой. Эффективные сотрудники, обладающие потенциалом роста, как правило, активны в жизни, увлечены спортом или какими-либо хобби. Эти внешние интересы не должны вступать в противоречие с работой. Вы можете использовать стремление сотрудников добиваться высот в той области, которой они увлечены, чтобы стимулировать их рост и мотивацию на рабочем месте.

Признайте, Ваши сотрудники — живые люди, со своими интересами и ценностями. Выясните, что ими движет, интересуйтесь их достижениями. Ваш интерес и позитивное отношение к увлечениям подчиненного 100% скажется на эффективности его работы! Благодаря такой поддержке, данная ситуация становится вдвойне выигрышной: чем больших успехов достигает сотрудник в жизни, тем выше его эффективность на работе.

Так что:» думайте сами, решайте сам, иметь или не иметь!»

18 вариантов нематериальной мотивации:

1. Позовите сотрудника в свой личный кабинет только для того, чтобы выразить благодарность за проделанную работу. Не обсуждайте при этом другие вопросы.

2. Организуйте выражение благодарности своему подчиненному от вышестоящего начальника: в устной (звонок, встреча) или письменной форме.